2017—2018年会前夕，企管办开始汇总各有关经济单位2017年的计划完成、兑现等情况。其中，生产委由于受到砖机老化

、事故频发
，停车
、检修较多等因素的影响，计划任务只完成了80.01%


。按规定
，应对负责人予以降低一个级差工资的处罚

。即对当时签订责任状、2018年又继续负责生产的 李云同志作工资降级处理。 为此，综合部的王召峰同志找到赵钢安总经理，说
：生产计划没完成只考核李云不妥，因为我也干了生产半年之多。 事实上
，2017年的生产责任状，由当时负责生产的李云同志签订后
，只负责到5月，之后便调整工作至砖机维修
，由王召峰同志考试接管至年底

。王召峰同志说：论责任，我比李云的还要大
，算准确数应当承担60%左右
。为了今后更好地工作，我的想法是：我负责的再生资源不是完成任务了
、奖励一级工资吗
，奖励给我的我不要了
，生产没完成罚李云的也别罚了

。 赵总听后点了点头，并对这种谦让精神感到欣慰。 其实
，类似王召峰同志这种为了今后的工作
，顾全大局的好干部还有很多
，一个企业的发展必然要考虑长远
，着眼未来



，前瞻性工作
。但








，前提是必须做好当下


，把当前的局做好
、做稳，才能助力


、惯性向前发展

。