2015年是公司"前三年做大，后两年做强，力争五年上市"发展规划的第三年

，也是从产量到质量的过渡年

。目前

，存在的问题是抓质量缺乏力度

，执行力不强
。为此，公司专门成立了"质量管理办公室"（简称"质管办"），刘永胜兼主任，吴耀德任副主任





，成员及成员单位是化验室及其员工。
    质管办的主要任务有三项

：一是严格控制砖的物理尺寸；二是成品砖破损率
；三是各种材料


、成品化验分析。今年，质管办要采取严厉的办法和手段"奖罚并重”从严、从快、从狠处理各种质量问题
。在保证措施上


，今年，货场将库存发走后


，要分别给3个班单独划分存砖场地
，每车砖坯按原办法必须逐车进行标记
，写在方便叉车看到的地方

，以便搬运。同时，叉车要特别注意
，尽量避免放错，如在发货过程中发现有其他班组的砖，货场要及时进行调整，并书面予以通知

。货场入

、出库
、发砖等要仔细查看。另外
，对影响砖坯物理尺寸，如确认是模具的老化等原因引起的

，可随时提出意见



，予以加工更换。
    在保障措施上，人劳要考虑重新调整计件工资
，可考虑破损率在1%以下

，1%～2%；2%以上三种计件工资档。其中
，每档的幅度原则上要掌握在30%左右
，使其彻底拉开档次，令其用产量不足以补足其少得部分是制定计件工资单价的原则

。然后，自下半年开始，出碎砖就要罚款

。其中，赋予质管办"一票否决""停机停产""限期整改""经济处罚"的权利
。